Fitter ist Softwareentwicklung, wenn…
die Softwareentwickler täglich joggen gehen,- Informationen nicht nur „auf den letzten Drücker“ beschafft werden,
- Probleme an der Wurzel gepackt werden,
- Softwareentwickler nicht schon innerlich gekündigt haben,
- Entscheidungen auf Fakten basieren,
- Teammitglieder ihr Wissen nicht horten,
- Resultate und nicht Formalitäten im Vordergrund stehen,
- Code nicht erst beim Bugfixing wieder gelesen wird,
- schnell auf veränderte Situationen reagiert werden kann,
- alle Teammitglieder stetig nach Verbesserung streben.
Unzweifelhaft erbringt Ihre Softwareentwicklung heute eine so gute Leistung, dass alle davon leben können. Fit ist Softwareentwicklung jedoch erst wirklich, wenn sie nicht nur heute irgendwie leistet, sondern sich dabei nicht verausgabt und auch morgen noch leistungsfähig ist.
Neben Effektivität, Effizienz, Korrektheit und Evolvierbarkeit darf die Nachhaltigkeit nicht vergessen werden. Inwiefern dient das, was und wie heute geleistet wird dazu, dass auch morgen noch genauso gut oder gar besser geleistet werden kann? Das im Blick zu behalten entspricht einem Geist der kontinuierlichen Verbesserung.
Der nimmt nicht nur hin, sondern fragt immer wieder „Hättest es anders oder besser laufen können?“, „Was können wir tun, um morgen besser zu sein?“, „Sind wir noch auf Kurs zu unseren nahen und fernen Zielen?“, „Was sind überhaupt unsere Ziele?“
Leider fällt solches Fragen im Tagesgeschäft immer wieder unter den Tisch. Brummt der Laden, ist dafür angeblich keine Zeit. Was soll die Fragerei auch, alles läuft doch bestens. Geht das Geschäft schlecht, hat man andere Sorgen, als sich über irgendeine fragliche Zukunft Gedanken zu machen; da tut der sofortige Auftrag Not.
Die Clean Code Advisors verstehen diese Situationen, glauben jedoch fest daran, dass es einen Mittelweg gibt. Kontinuierliche Verbesserung ist möglich. Immer. Wo aber damit anzusetzen ist, gilt es zunächst herauszufinden. Und wie dann den Prozess anstoßen und am Laufen halten? Deshalb beginnen die Clean Code Advisors ihre Arbeit immer mit einem 4-Eyes-Assessment, denn dabei werden die team-/unternehmenskulturellen Blockaden für eine Kontinuierliche Verbesserung aufgedeckt.