Wie geht es eigentlich voran mit den Veränderungen, damit die Softwareentwicklung besser wird? Oder wie steht es mit der Motivation des Teams? Oder noch allgemeiner: Wohin soll sich das Team, die Organisation eigentlich entwickeln?
Das sind Fragen, die gestellt werden müssen, um zu beurteilen, ob sich Investitionen auszahlen und sich „das System“ nachhaltig entwickelt. Sie gehören zur Kontinuierlichen Verbesserung einer Lernenden Organisation.
Leider bleibt für solche Fragen im normalen Projektgeschäft wenig Zeit. Sie gehen unter, weil sich niemand so recht zuständig fühlt, sie zu beantworten oder die Beantwortung zu führen. Deshalb bieten die Clean Code Advisors Hilfe in Form einer so genannten Teamretrospektive. Das sind kurze Zusammenkünfte aller Teammitglieder (1-2 Std), die nur einen Zweck haben: die Reflexion über die bisherige Teamentwicklung und die Entscheidung über die zukünftige.
Die Clean Code Advisors moderieren die Retrospektive, geben Impulse durch Fragen, leiten mit Methoden die „Kollektive Intelligenz“ des Teams an und sind ganz allgemein Geburtshelfer für das Bessere. Ähnliches bieten zwar auch viele allgemeine Berater und Coaches an – im Gegensatz dazu verstehen die Clean Code Advisors auch inhaltlich, worum es geht. Das ist von Vorteil, um Missverständnisse in der und durch die Anleitung zu vermeiden und den Prozess effizient zu halten.
Sprechen Sie mit den Clean Code Advisors über Ihre Teamsituation und die derzeitigen Ziele. Gemeinsam werden Sie einen Plan erarbeiten können und herausfinden, inwiefern dabei Teamretrospektiven und eine Anleitung durch die Clean Code Advisors hilfreich sein können.