Softwareentwicklung findet im Team statt; das Team ist eingebettet in ein größeres System. Wie ist dann zu erreichen, dass es zwischen Team und „Umwelt“ nicht zu Reibungen kommt? Wie ist gewährleistet, dass das Team sich auf die eigentliche Aufgabe Softwareentwicklung konzentrieren kann, und nicht durch die „Umwelt“ abgelenkt oder behindert wird? Und wie sichern Team wie Unternehmensumwelt, dass sie sich kontinuierlich weiterentwickeln?
Die Erfahrung der Clean Code Advisors ist, dass sich viele Teams und Unternehmen um diese Fragen lange, lange keine Gedanken machen. Sie arbeiten vor sich hin, es geht gut, es geht, es geht irgendwie – bis es dann nur noch schlecht geht. Was dann? Konkrete Probleme verstellen dann den Blick auf das grundlegende Probleme: eine atrophierte Organisation. Die hechtet atemlos von Dringlichkeit zu Dringlichkeit, weil ihr die Kraft für das Wichtige fehlt.
Um dem vorzubeugen und entgegenzuwirken empfehlen die Clean Code Advisors eine begleitende Kräftigung der organisatorischen Seite der Softwareentwicklung. Die technisch-fachliche Seite ist wichtig; doch alle Kompetenz dort kann sich nicht wirklich entfalten, solange das Milieu, in dem sie wirken soll, ihr nicht zuträglich ist.
Nicht nur Code muss gesäubert und refaktorisiert werden. Auch Organisationen können eine strukturelle und prozessuale „Schuldenlast“ anhäufen. Evolvierbarkeit und Effizienz stellen sich für Unternehmen nicht von selbst ein, weil (anfänglich) gut verkauft wird und alle guten Willens sind.
Erlauben Sie sich den Gedanken, dass auch die Organisation, das System, das Unternehmen Schlacke enthält und eine Reinigung vertragen kann. Wie die aussehen kann, erklären Ihnen gern die Clean Code Advisors bzw. vertrauenswürdige Partner. Lassen Sie sich informieren.